RMPはこのような取り組みにより、例えば社内の新規事業コンテストの件数が開始時の2014年度は20件、2015年度は100件、2016年度は200件まで増えるなど、チャレンジする風土が確実に生まれています。実際そこから生まれた保育園(保育士)と保護者の間をつなぐ電子連絡帳サービス「kidsly(キッズリー)」は、既に500園以上の保育園で導入されるなど、順調に成長しているそうです。

また、例えば「ゼクシィ」と「スタディサプリ」の営業が一緒に企画を作って行政や企業に提案するといったシーンも見られるようになっています。

しかし、「そもそも時間に余裕がないと普段の仕事でいっぱいいっぱいになってしまい、目が外に向かないですし、新しいことをやろうなんて思えないと思うんです。」と桑原さん。そのため、「働き方変革がすべてのベース。そこと並行して進めるからこそ意味がある」だといいます。また、「常にチャレンジを推奨していく空気を作ることを常に心掛けている」そうです。

「会社のビジョンが見えない」「部署同士のつながりがほとんどない」という状況からわずか数年で劇的な進化を遂げているRMP。

今回紹介した取り組みだけでなく、半期の振り返りのタイミングなどに、メンバー同士で良いところや感謝の気持ちをポスト・イット® 強粘着ノートに書き出して、その人の体に貼り付ける方法でポジティブな雰囲気を醸造し、メンバーの一体感を高めるなど、日常の様々なシーンでポスト・イット® 強粘着ノートを活用しています。読者の皆さんもRMPの事例を参考に、自社に合った取り組みを社員全員で進めてはいかがでしょうか。

・会社のビジョンを明確にする方法
二人一組のインタビュー形式で全社員ひとりひとりが未来へのビジョンを描き、それを元に会社のビジョンを策定する
・会社のビジョンと個人のビジョンをつなげる方法
策定した会社のビジョンと個人のビジョンについて、グループや個人で深く考える場を設ける
・ビジョンを実現していく方法
アイスブレイクで社員の関係性を深め、ストーリーテリングで自分を見つめ直し、アイディアソンで自分が取り組んでみたいテーマについて話し合い、最後に各自が「明日から取り組む私の一歩」をポスト・イット® 強粘着ノートに貼り出す